Confinement= du temps pour SOI !
conseil RH
Sensibiliser les managers au Burn-Out: des outils pour le détecter
Les objectifs de la formation :
- Disposer d’une grille de lecture et d’outils pour repérer et prévenir les risques professionnels
- Repérer les situations, les comportements et attitudes « à risques »
- Résoudre des situations problématiques et échanger sur sa pratique
- Observer, évaluer et accompagner les équipes dans un climat de travail serein et secure
Jour 1 :Qu’est-ce que le Burn-Out ?
Définitions juridique et psychologique
Les différents maux liés au travail (Burn Out, Bore Out, Brown Out, Harcèlement…)
Evolution et compréhension du phénomène sur les plans juridiques et RH
Les conséquences du BO (juridiques, économiques et Rh …)
Jour 2 : Vous et vos équipes
Echanges sur vos pratiques, vos ressentis, vos observations
Votre traveling arrière, les signes à vent coureur … méthode employée : codéveloppement
Savoir repérer les personnalités « sensibles » au sein de votre équipe (les typologies, les actes, les non-dits …)
Comment s’en prémunir ? Les outils à disposition sur les plans juridiques et RH
Savoir accompagner les collaborateurs en amont des difficultés ou dans la difficulté
Réfléchir à la mise en place de conditions de « sécurité/contrôle » pour vos collaborateurs
Elaboration d’un plan d’action personnalisé
Jour 3 (3 mois après): Debrief/synthèse des retours
Analyse des problématiques rencontrées en codéveloppement
Points forts de la formation :
- Une animation alternant théorie et échanges de pratiques, basée sur la méthode de co-développement
- Une approche originale sous les angles juridique et Rh
- Des apports personnalisés en fonction des besoins des participants
Nos formateurs :
Me Marilyne KUZNIAK, Avocat au Barreau de LILLE, exerce depuis 7 ans dans les problématiques du droit du travail et de la sécurité sociale.
Florence ROUSSEL, Psychologue du Travail, a créé son cabinet FRh Conseil depuis 8 ans et s’est spécialisée dans les problématiques de Burn Out.
Qualité de nos formations:
FRh Conseil est référencé DataDock
Public et Durée:
Tout manager étant amené à encadrer des collaborateurs. Une expérience en management est requise.
3 jours de formation, soit 21 heures réparties sur 4 mois.
Un entretien nous permettra de cerner vos attentes et de valider ces pré-requis.
Coût : 1500€ HT (formation inter)
Prise en charge possible sur le plan de formation de votre entreprise.
Lieu : FRh Conseil Marcq en Baroeul
Session : les 20 et 21 Novembre 2017 (3ème jour à fixer sur 2018).
Pour vous inscrire et pour toute information :
Florence ROUSSEL Tel: 06 22 158 508 Mail: florence.roussel@frhconseil.fr
C’est la rentrée … posons-nous les bonnes questions!
Ça y est … les vacances sont finies …exit les valises déjà rangées dans les armoires, exit les tongs les soirées rosé pamplemousse … fini la sieste ; il va falloir reprendre le rythme.
Et c’est souvent à ce moment, que l’on se prend à penser à son job, à revoir ses priorités … ses motivations …
Question : si vous travaillez beaucoup, est-ce avec plaisir ?
Une enquête (sociovision, 2009) montre qu’une forte minorité (22%) de cadres associent Bien-Etre et Désengagement … paradoxe ou signal ?
Quelques signes à ne pas prendre à la légère…
• Tous les soirs, quand vous sortez du bureau (20h), vous jurez de changer de job !
• Le yucca de votre bureau moisit faute d’avoir été trop arrosé
• En une semaine, vous avez changé 4 fois de fond d’écran
• Impossible de savoir ce qui s’est dit à la dernière réunion de département
• Vous avez mis 5 job boards dans vos favoris
• Vous êtes brutalement passé de 72 amis à 452 sur facebook ou viadeo
• Vous déjeunez 3 fois par semaines avec dans anciens de votre école
• Vous vous êtes mis à étudier le statut d’auto-entrepreneur, pour un revenu d’appoint
Quelques solutions :
• Relevez la tête
Parler de ses difficultés, de son insatisfaction, de ses inquiétudes … à quelqu’un d’extérieur à l’entreprise, permet de se libérer du quotidien
• Faites un bilan
Seul ou avec un consultant, trouvez ce qui vous est indispensable pour bien travailler et pour avancer. Faire déjà ce bilan, c’est s’accorder une prise de liberté.
• Identifiez ce qui vous plaît
Identifiez ce qui vous plaît le plus dans votre métier pour y consacrer plus de temps.
Aux premiers signes de démotivations, rencontrez votre n+1 pout clarifier vos missions, vos objectifs et vos moyens, voire lui faire des propositions d’actions différentes …