Chez FRh Conseil, nous concevons le coaching de dirigeants ou accompagnement managérial, en 4 étapes:
Etape 1 : Et vous ? qui êtes vous ?
Apprendre à se connaître pour mieux manager
Quels sont mes atouts, les points d’appui de ma personnalité pour manager et diriger mon entreprise
Quels sont mes points de vigilance, mon mode de fonctionnement
Optimiser mon organisation, mes priorités, être plus efficace dans l’action ou la prise de décision
Apprendre sur moi me permet d’apprendre des autres … comprendre leur fonctionnement et donc adapter ma communication à chacun
Etape 2 : Optimiser votre relation à votre équipe
Mon style de management, Mon mode de communication avec mes responsables d’équipes, mes collaborateurs
Là où je veux emmener mon équipe, comment définir le meilleur chemin et la communication adéquate
Etape 3 : Optimiser votre management
Booster la dynamique du groupe, donner le cap
Détecter les phénomènes de groupe, anticiper et/ou gérer les conflits
Fédérer autour d’un projet
Etape 4 : Synthèse et plan d’actions
Il s’agit ici de se mettre en action. A cette phase de l’accompagnement, nous prévoyons des séances où nous analysons des situations vécues (ou à vivre), en mettant en perspective les étapes précédentes.
FRh Conseil a signé et s’engage à respecter la charte éthique et déontologique de la Fédération Française des Professionnels de l’Accompagnement et du bilan de compétences. Vous la retrouverez 
