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coaching de dirigeants

Coaching de Dirigeants

18 juillet 2018 Par florence roussel

Chez FRh Conseil, nous concevons le coaching de dirigeants ou accompagnement managérial, en 4 étapes:

Etape 1 :  Et vous ? qui êtes vous ?

Apprendre à se connaître pour mieux manager

Quels sont mes atouts, les points d’appui de ma personnalité pour manager et diriger mon entreprise

Quels sont mes points de vigilance, mon mode de fonctionnement

Optimiser mon organisation, mes priorités, être plus efficace dans l’action ou la prise de décision

Apprendre sur moi me permet d’apprendre des autres … comprendre leur fonctionnement et donc adapter ma communication à chacun

Etape 2 : Optimiser votre relation à votre équipe  

Mon style de management, Mon mode de communication avec mes responsables d’équipes, mes collaborateurs

Là où je veux emmener mon équipe, comment définir le meilleur chemin et la communication adéquate

Etape 3 : Optimiser votre management  

Booster la dynamique du groupe, donner le cap

Détecter les phénomènes de groupe, anticiper et/ou gérer les conflits

Fédérer autour d’un projet

Etape 4 : Synthèse et plan d’actions   

Il s’agit ici de se mettre en action. A cette phase de l’accompagnement, nous prévoyons des séances où nous analysons des situations vécues (ou à vivre), en mettant en perspective les étapes précédentes.

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Filed Under: DEVELOPPER MON ENTREPRISE, RECRUTER, MANAGER, FORMER POUR GRANDIR ET PERFORMER Tagged With: accompagnement, accompagnement managérial, analyse de pratiques, cadres, cap, coaching, coaching de dirigeants, coaching dirigeants, collaborateurs, communiquer, confiance en soi, conflits, déléguer, développement des hommes, développement personnel, entreprise, entretiens professionnels, fédérer, Lille, management, personnalité, priorités, strategie

Le Cabinet

logo FRh vectorisé grand format jpeg (2)FRh Conseil est un cabinet de conseil en Ressources Humaines, basé à Marcq en Baroeul, près de Lille (NORD).

Nous articulons nos interventions autour de 4 formes d’accompagnement :

■ L’accompagnement à la mobilité interne, la formation, le conseil en orientation

■ Le recrutement, l’évaluation

■Le bilan de carrière, de compétences

■Le coaching personnel et managérial

Suivant votre situation, cadre salarié ou demandeur d’emploi, chef d’entreprise ou responsable RH, nous vous accompagnons :

■ Accompagnement à la mobilité interne (bilan de compétences, assessment, accompagner le projet professionnel..)
■ Evaluation de collaborateurs (recrutement, recrutement interne)
■ Recrutement  2.0 (sourcing, marque employeur et personal branding)
■ Coaching de dirigeants

■ Audit RH, supervision, formation et analyses de pratiques
■ Accompagnement dans l’évolution de votre stratégie RH en lien avec les évolutions législatives d’actualités (risques psychosociaux*, mise en place des entretiens professionnels…).

Mais aussi :
■ Coaching, développement personnel, confiance en soi, Gestion du stress, gestion des conflits, burn out et mal-être au travail…
■ Bilan de carrière, conseil en évolution professionnelle, accompagnement dans le cadre de votre gestion de carrière, Personal Branding, coaching orientation scolaire
■ réalisation de bilans de compétences éligibles DIF,CPF (cf résultats d’un bilan de compétences chez FRh Conseil Lille). FRh Conseil est également référencé Qualité et a obtenu le label QUALIOPI par AFNOR Certification me 9/07/2020, pour ses actions de formation et ses bilans de compétences.

L’attribut alt de cette image est vide, son nom de fichier est logo-qualiopipng-1.png.

Pour réaliser un bilan, les démarches c’est ici. 

FRh Conseil est adhérent de la Fédération Française des professionnels de l’accompagnement du bilan de compétences FFPABC FRh Conseil a signé et s’engage à respecter la charte éthique et déontologique de la Fédération Française des Professionnels de l’Accompagnement et du bilan de compétences. Vous la retrouverez ICI

* Florence ROUSSEL est enregistrée en tant qu’Intervenante en Prévention des Risques Psychosociaux RPS et Qualité de vie au Travail auprès de la DIRECCTE des Hauts de France

Notre approche est basée sur :

■ La compréhension de votre besoin, la compréhension de la personne rencontrée

■ Des méthodes éprouvées, des outils originaux et des approches innovantes

  • Assessment individuel, pour repérer des potentiels ou recruter en interne,
  • Assessment collectif, pour évaluer des compétences relationnelles et le leadership
  • Mindmapping
  • Personnal branding et la Marque personnelle
  • Approche neurocognitiviste et comportementale
  • Hypnose Ericksonienne
  • Programmation Neuro-Linguistique

■ Une gamme élargie de prestations de recrutement
■ Une parfaite connaissance du marché de l’emploi cadres et une expertise de près de 20 années en évaluation et accompagnement.

013da8fd42489d8562388ebd3676f788277d49cafdNos valeurs :

•La Qualité
•La Réactivité
•La Proximité
•Les échanges de pratiques et la veille métierbureau

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