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développement des hommes

Coaching de Dirigeants

18 juillet 2018 Par florence roussel

Chez FRh Conseil, nous concevons le coaching de dirigeants ou accompagnement managérial, en 4 étapes:

Etape 1 :  Et vous ? qui êtes vous ?

Apprendre à se connaître pour mieux manager

Quels sont mes atouts, les points d’appui de ma personnalité pour manager et diriger mon entreprise

Quels sont mes points de vigilance, mon mode de fonctionnement

Optimiser mon organisation, mes priorités, être plus efficace dans l’action ou la prise de décision

Apprendre sur moi me permet d’apprendre des autres … comprendre leur fonctionnement et donc adapter ma communication à chacun

Etape 2 : Optimiser votre relation à votre équipe  

Mon style de management, Mon mode de communication avec mes responsables d’équipes, mes collaborateurs

Là où je veux emmener mon équipe, comment définir le meilleur chemin et la communication adéquate

Etape 3 : Optimiser votre management  

Booster la dynamique du groupe, donner le cap

Détecter les phénomènes de groupe, anticiper et/ou gérer les conflits

Fédérer autour d’un projet

Etape 4 : Synthèse et plan d’actions   

Il s’agit ici de se mettre en action. A cette phase de l’accompagnement, nous prévoyons des séances où nous analysons des situations vécues (ou à vivre), en mettant en perspective les étapes précédentes.

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Filed Under: DEVELOPPER MON ENTREPRISE, RECRUTER, MANAGER, FORMER POUR GRANDIR ET PERFORMER Tagged With: accompagnement, accompagnement managérial, analyse de pratiques, cadres, cap, coaching, coaching de dirigeants, coaching dirigeants, collaborateurs, communiquer, confiance en soi, conflits, déléguer, développement des hommes, développement personnel, entreprise, entretiens professionnels, fédérer, Lille, management, personnalité, priorités, strategie

Formation: SENSIBILISATION AUX ASSESSMENT – 9 JUIN 2015 de 8h30 à 17h30 à Wasquehal (près de Lille – Nord)

28 mars 2015 Par florence roussel

Hands and puzzle, isolated on white backgroundL’objectif de la formation est de :

Vous souhaitez évaluer vos collaborateurs ou candidats différemment : 1 journée, pour maîtriser le principe et les fondamentaux de l’assessment !

L’objectif de la formation est de :

  • Vivre l’assessment de l’intérieur,
  • Intégrer la méthodologie et les principes fondamentaux des assessment,
  • Disposer d’une vue d’ensemble du concept et de ses applications en entreprise (évaluation, recrutement, accompagnement à la mobilité et recrutement interne)

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Réaliser un cahier des charges cohérent quant à la mise en place des assessment : contexte, utilisation, type d’assessment et déontologie
  • Mener une observation d’assessment, Debriefer un assessment

Programme :

  • Vivre une situation d’assessment collectif,par une approche ludique et volontairement générique
    • En tant que Candidat, analyser ce vécu
    • En tant qu’Observateur, analyser les conséquences de l’observation des comportements
  • Disposer d’une base théorique sur ce qu’est l’Assessment center ; historique et principes, définition, spécificités, utilisation
  • Les différentes formes de l’assessment et les préconisations
  • Comment mettre en place une session, les grandes lignes
  • Echanges entre les participants

Durée et Public 1 journée / 8 participants maximum Cette formation inter-entreprise concerne tout professionnel des Ressources Humaines (DRH, RRH, Responsables Formation et développement des hommes, Consultants…. ) ayant le désir de disposer de bonnes bases pour la mise en place des assessment au sein de l’entreprise, en individuel comme en collectif .

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Filed Under: Formations Tagged With: accompagnement mobilité, assessement center, assessment, comportement, développement des hommes, évaluation, formation, observateur, recrutement, RH

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