Pour l’entreprise ou pour le salarié, Découvrez à quoi sert de faire un bilan de compétences… Véritable outil de gestion de carrière, il peut s’avérer utile dans bien des situations, que l’on soit Rh ou manager, ou encore salarié…
Pour l’entreprise : A quoi sert de faire un bilan de compétences?
Un bilan de compétences pour étayer un projet dans un entretien professionnel
Vous souhaitez piloter l’évolution de carrière de vos salariés? Et certainement, vous utilisez l’entretien professionnel pour les guider dans la formulation de projets d’évolution à l’interne de votre entreprise…
Le bilan de compétences est un des outils dont vous disposez dans votre mallette, s’il est difficile d’aboutir à des pistes et si vous souhaitez aller plus loin, dans votre accompagnement professionnel.
Un bilan de compétences pour accompagner la reprise d’un salarié après un Burn-Out
Conseiller de faire un bilan de compétences peut aussi être utile, à la reprise d’un salarié après un épisode de Burn-Out (ou d’épuisement professionnel). En effet, sa vision de la gestion de sa carrière professionnelle a certainement évolué.
Et c’est un bon élément que vous ne souhaitez pas perdre au sein de l’entreprise. Votre rôle de Rh ou de manager devient donc ici un rôle de coach en gestion de carrière, de manière à aider votre collaborateur à rebondir professionnellement, au sein de l’entreprise.
Donc, ce sera, pour lui:
- le moyen d’accéder à de nouveaux challenges,
- d’être plus aligné avec ses aspirations, sa personnalité et ses valeurs
- d’être donc forcément plus efficient pour l’entreprise.
Un bilan de compétences pour accompagner la mobilité interne et les évolutions professionnelles
Votre entreprise ne cesse de croître. Vous souhaitez accompagner les collaborateurs de la première heure, ceux qui connaissent l’entreprise depuis ses débuts et qui ont envie de s’investir encore plus dans l’aventure. Cependant, ont-ils le profil ou la personnalité pour encadrer les équipes, intégrer les nouveaux?
Gérer des projets ou gérer des hommes, c’est le propre du cadre. Il n’en demeure pas moins que le management d’équipe constitue une étape essentielle pour élargir le champ de ses responsabilités en entreprise. Cela nécessite des qualités spécifiques, différentes du management de projet: savoir communiquer, être capable d’écouter; des qualités (ou soft skills) indispensables pour devenir manager d’équipe. Cette ouverture aux autres facilite le quotidien.
Au jour le jour, le manager se doit aussi de gérer les congés, d’évaluer ses collaborateurs, de décider des formations, …
Dans le contexte actuel, encore appelé VUCA* (volatile, Uncertain, Complex , Ambigu) ou encore incertain et mouvant, le job du manager est de donner du sens au travail de son équipe. On lui demande de:
- obtenir le meilleur de ses collaborateurs, pour atteindre les objectifs fixés.
- légitimer son autorité,
- être une courroie de transmission entre la direction et ses collaborateurs.
- s’approprier les objectifs de l’entreprise et les relayer à son équipe en suscitant l’implication. C’est tout l’art du management d’équipe : obtenir sans imposer, écouter et savoir trancher et surtout, donner du sens.
Proposer de faire un bilan de compétences à vos salariés, dans ce cadre, c’est leur donner le moyen :
- d’évaluer leur potentiel sur cette montée en compétences,
- de repérer leurs atouts mais aussi leurs points de vigilance
- de les accompagner à « monter la marche » en préparant, avec eux, l’accompagnement formation qui leur sera nécessaire.
Pour le salarié : A quoi sert de faire un bilan de compétences?
Vous vous posez des questions sur votre devenir professionnel et vous souhaitez faire évoluer votre carrière. Vous envisagez une réorientation professionnelle, explorer votre potentiel et développer votre identité professionnelle. Donnez vous les moyens de réussir ces changements!
Voici quelques exemples concrets :
- Vous avez un projet de création d’entreprise ? Définir son projet personnel est une étape très importante, malheureusement souvent négligée !
- Un projet de reconversion professionnelle ? Envisager une réorientation sans se tromper .. « mais quelle voie choisir ? je n’ai pas d’idée » …
Faire un bilan de compétences, c’est ouvrir le champs des possibles
Dans un premier temps, le bilan de compétences permet :
- d’ouvrir le champs des possibles,
- de vous permettre de creuser vos interêts personnels et professionnels,
- de mieux vous connaître, sur le plan des valeurs et de votre personnalité.
Faire un bilan de compétences, c’est aussi définir un plan d’actions réaliste et pragmatique
Et dans un second temps, les pistes d’orientation ainsi élaborées sont testées, en 3 étapes:
- au regard de fiches métiers
- au regard d’enquêtes métiers auprès de professionnels
- au regard du marché du travail et de la réalité de leur mise en oeuvre (faisabilité, reprise d’études, étude des contraintes personnelles …).
En conclusion, le bilan de compétences vous aidera à répondre à ces questions, et vous permettra de:
- envisager le job d’après
- mais aussi de concevoir un véritable plan de gestion de votre carrière
- savoir argumenter votre projet auprès d’un recruteur, d’un banquier ou d’un responsable de formation
Pour faire un bilan de compétences chez nous, c’est ici
L’environnement VUCA* vous intéresse? une petite explication de Benjamin Chaminade ici