En tant que dirigeant, manager qui recrute, quelle image je véhicule pour des futurs candidats ?
Comment leur donner envie de bosser avec moi et de les garder dans la durée ?
Sur ces points, il s’agit de percevoir la culture de l’entreprise, ses valeurs, savoir les communiquer à l’extérieur et rechercher des candidats en phase avec ces valeurs ..
►Comment accueillir un nouveau collaborateur?
Travailler le processus d’intégration externe/interne, lui donner les moyens de réussir c’est lui montrer de la reconnaissance.
Quelques pistes : bilan des compétences acquises par le collaborateur, sa personnalité, identifier ses points forts et de vigilance par rapport avec le poste visé, clarifier les enjeux de part et d’autre, co-construire un plan d’actions sur le plan de l’organisation et du management ..
►Comment motiver ses collaborateurs?
Sur ce point, voici quelques pistes de réflexion de la commission nationale du stress (2008/2009) composée de nombreux DRH :
– Travailler la reconnaissance dans le travail (cf Maslow)
– Impliquer, déléguer ; on parle de DELEGACTION ; laisser le pouvoir d’agir pour faire grandir
– Fixer des objectifs biens définis et savoir les décliner en des objectifs intermédiaires pour un suivi régulier et évolutif
– Sur le plan de l’organisation, faire progresser ses fonctions, valoriser le mode projet
– Laisser exprimer la passion, encourager encore et toujours
– Eviter la pression d’enjeux (« si on ne gagne pas ce marché, on peut mettre la clé sous la porte … » ; savoir temporiser, transmettre de l’optimisme …
– Formaliser la stratégie de l’entreprise et la faire connaître et partager