Chez FRh Conseil, nous concevons le coaching de dirigeants ou accompagnement managérial, en 4 étapes:
Etape 1: Et vous ? qui êtes-vous?
Pour mieux manager, la première étape consiste à travailler sur soi.
Apprendre à mieux se connaître, repérer ses atouts permettra d’identifier :
- les situations managériales dans lesquelles vous avez des facilités
- les situations où vous vous sentez plus en difficulté .
Il sera ainsi plus aisé de repérer les raisons de ces difficultés et d’y remédier, par une approche différente, centrée sur la personnalité de votre interlocuteur.
Ainsi, à cette étape, vous aurez l’occasion de découvrir:
- Vos atouts, les points d’appui de votre personnalité pour manager et diriger
- Vos points de vigilance, votre mode de fonctionnement et de communication
- Votre organisation, vos priorités, et nous les optimiserons pour être plus efficace dans l’action ou la prise de décisions
- Comprendre le fonctionnement des autres et donc adapter votre communication.
Accompagné par une Coach et Psychologue du Travail, vous apprendrez à utiliser vos atouts personnels au service de votre management. Vous disposerez d’un regard en miroir sur votre stratégie et vos prises de décisions.
Etape 2: Optimiser votre relation avec votre équipe
Maintenant que vous vous connaissez mieux, vous savez identifier les canaux de communication adaptés à chacun, et surtout communiquer de manière efficace.
Ainsi, nous identifierons ensemble là où vous souhaitez emmener votre équipe, et la manière d’adapter votre communication à vos décisions et à votre stratégie.
A cette étape 2, il s’agira de:
- Comprendre comment vos collaborateurs perçoivent votre vision,
- Savoir récupérer ce feed-back
- Comment « composer » des messages efficaces
Nous élaborerons la stratégie adéquate pour emmener votre équipe, et développer les performances de vos collaborateurs et de votre entreprise.
Etape 3: Optimiser votre management
Les projets sont lancés, les messages efficaces sont passés et maintenant ? votre rôle est de surfer sur la vague et surtout, de garder cette dynamique . Vous êtes le capitaine du navire, celui qui donne le cap, mais aussi celui qui le tient !
A cette étape 3 il s’agira de:
- Ancrer durablement votre management
- Encourager, accompagner
- Détecter les phénomènes de groupe, anticiper et/ou gérer les conflits
- Toujours ramener au sens et à votre vision, pour fédérer dans la durée
Tous ces éléments seront étudiés au regard de votre approche managériale et feront l’objet d’apports méthodologiques, en lien avec des exercices de mise en situation.
Etape 4: Synthèse et Plan d’actions
Il s’agit ici de vous mettre en action.
A cette phase de l’accompagnement, les séances sont dédiées à l’analyse des situations vécues ou à vivre, que nous préparerons ensemble, de manière à mettre en oeuvre tout ce que vous aurez appris et modalisé dans notre accompagnement. C’est l’étape TRAINING.
Pour aller plus loin, voici quelques articles inspirants:
Management de soi et des autres : le droit à l’erreur … c’est ici
Pourquoi les employés démissionnent : les 6 erreurs … c’est ici
Au retour de vacances, « il faut que les choses bougent!« … c’est peut-être ce que vous vous êtes fixé comme objectif… FRh Conseil est là pour vous accompagner, sur le volet professionnel comme sur celui du développement personnel.
Si aujourd’hui les managers sont rodés et formés à l’exercice, ce n’est pas toujours le cas des collaborateurs. Pourtant l’entretien annuel est un moment clé dans la carrière d’un collaborateur, un moment d’échange privilégié avec son supérieur, tant pour la projection sur l’année à venir, sur ses résultats que pour booster sa carrière.
Ça y est … les vacances sont finies …exit les valises déjà rangées dans les armoires, exit les tongs les soirées rosé pamplemousse … fini la sieste ; il va falloir reprendre le rythme.