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réponses

Sensibiliser les managers au Burn-Out: des outils pour le détecter

Les objectifs de la formation :

  • Disposer d’une grille de lecture et d’outils pour repérer et prévenir les risques professionnels
  • Repérer les situations, les comportements et attitudes « à risques »
  • Résoudre des situations problématiques et échanger sur sa pratique
  • Observer, évaluer et accompagner les équipes dans un climat de travail serein et secure

Jour 1 :Qu’est-ce que le Burn-Out ?

Définitions juridique et psychologique

Les différents maux liés au travail (Burn Out, Bore Out, Brown Out, Harcèlement…)

Evolution et compréhension du phénomène sur les plans juridiques et RH

Les conséquences du BO (juridiques, économiques et Rh …)

Jour 2 :  Vous et vos équipes 

Echanges sur vos pratiques, vos ressentis, vos observations

Votre traveling arrière, les signes à vent coureur … méthode employée : codéveloppement

Savoir repérer les personnalités « sensibles » au sein de votre équipe (les typologies, les actes, les non-dits …)

Comment s’en prémunir ?  Les outils à disposition sur les plans juridiques et RH

Savoir accompagner les collaborateurs en amont des difficultés ou dans la difficulté

Réfléchir à la mise en place de conditions de « sécurité/contrôle » pour vos collaborateurs

Elaboration d’un plan d’action personnalisé

Jour 3  (3 mois après): Debrief/synthèse des retours

Analyse des problématiques rencontrées en codéveloppement

 

Points forts de la formation :

  • Une animation alternant théorie et échanges de pratiques, basée sur la méthode de co-développement
  • Une approche originale sous les angles juridique et Rh
  • Des apports personnalisés en fonction des besoins des participants

Nos formateurs :

Me Marilyne KUZNIAK, Avocat au Barreau de LILLE,  exerce  depuis 7 ans dans les problématiques du droit du travail  et de la sécurité sociale.

Florence ROUSSEL, Psychologue du Travail, a créé son cabinet FRh Conseil depuis 8 ans et s’est spécialisée dans les problématiques de Burn Out.

Qualité de nos formations:

FRh Conseil est référencé DataDock

Public et Durée:

Tout manager étant amené à encadrer des collaborateurs. Une expérience en management est requise.

3 jours de formation, soit 21 heures réparties sur 4 mois.

Un entretien nous permettra de cerner vos attentes et de valider ces pré-requis.

Coût : 1500€ HT  (formation inter)

Prise en charge possible sur le plan de formation de votre entreprise.

Lieu :  FRh Conseil  Marcq en Baroeul

Session : les 20 et 21 Novembre 2017 (3ème jour à fixer sur 2018).

 

Pour vous inscrire et pour toute information :

Florence ROUSSEL  Tel: 06 22 158 508 Mail: florence.roussel@frhconseil.fr

 

 

Outil : LES QUESTIONS LES PLUS FREQUEMMENT POSEES EN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Voici la rentrée … Vous avez décidé de changer de job … et vos démarches vous amènent à des rendez-vous recruteurs …
Le secret de la réussite à cet exercice, consiste à bien vous préparer. Une bonne préparation vous garantit :
– d’éviter un stress (votre cerveau étant préparé, il a envisagé la situation, ce n’est pas une « nouveauté » pour lui, il est en terrain connu …)
– de maîtriser les attentes de votre interlocuteur
– de ne pas être pris au dépourvu et d’aller « droit au but » !

Vous trouverez, dans cette liste, des questions qui vous concerneront plus que d’autres, suivant votre situation…

Préparez-les attentivement, relisez- les, vérifiez que vos réponses n’amènent pas d’autres interrogations, que votre discours est clair et cohérent avec votre projet…je vous invite également à les lire à votre entourage, afin d’observer les réactions de vos interlocuteurs, et ainsi parfaire votre argumentaire. Et dernier conseil, évitez de vous trouver dans la situation de ma BD …en vous informant en amont, sur l’entreprise, sa culture, ses métiers … le web est là pour vous aider !

• Parlez-moi de votre expérience professionnelle
• que désirez-vous gagner ? quelles sont vos prétentions de salaire ? combien gagnez-vous dans votre précédent emploi ?
• quelles sont vos activités extra-professionnelles ?
• acceptez-vous de vous déplacer fréquemment ?
• quelle est votre situation de famille ? que fait votre conjoint ?
• avez-vous déjà dirigé des personnes ?
• pourquoi avez-vous quitté votre dernier employeur ? et les employeurs précédents ?
• aimez-vous le travail en groupe ? comment vous insérez-vous dans une équipe ?
• comment vous jugez vous ? quels sont vos points forts et point faibles ?
• êtes-vous prêt à déménager pour ce poste ?
• quel est votre plan de carrière, quels sont vos objectifs à court terme et à moyen terme ? que voulez vous devenir dans notre société ?
• quelles sont, parmi vos aptitudes et expériences, celles qui vous permettent de penser que vous réussirez dans un tel emploi ?
• que savez-vous de nous ? de notre société ? de nos clients ? …
• quelle est votre formation ? avez-vous suivi un cycle de formation permanente ?
• quand serez-vous disponible ? quelle est votre activité actuelle ?
• êtes-vous fait pour le poste ? qu’est-ce qui vous attire dans cet emploi ? dans ce métier ? dans notre société ?
• parlez vous des langues étrangères ?
• comment acceptez-vous la hiérarchie ?
• quelles expériences ont le plus contribué à la formation de votre personnalité ? quelles ont été vos plus grandes difficultés ou joies dans le passé ?
• aimez-vous les responsabilités, quelles ont été vos plus grandes responsabilités ?
• pourquoi avez-vous porté votre choix sur une grande/petite société ? pourquoi êtes vous attiré par une entreprise régionale/nationale/internationale ?
• pourquoi et comment pensez-vous contribuer au développement de notre société ?
• quel est votre style de travail ?
• pourquoi avez-vous répondu à notre annonce ? pourquoi nous avez-vous écrit spontanément ?
• avez-vous d’autres offres ?
• parlez-moi de vous ?
• quelles sont vos qualités ? vos défauts ?
• avez-vous contacté d’autres entreprises ? lesquelles ?
• pourquoi voulez-vous changer d’emploi ?
• avez-vous reçu des propositions fermes d’embauche ?
• si je vous faisais une proposition ferme d’embauche, que me répondriez-vous ?
• que m’apportez vous de plus qu’un autre candidat ?
• devrais-je vous faire une proposition ferme d’embauche ?

BIBLIOGRAPHIE

– « l’art de mener un entretien de recrutement » – Jean-Pierre DOURY – Ed. d’Organisations

– « 101 questions délicates » – D.POROT – Ed .d’ Organisations

– « Tout savoir sur votre future fonction » – D.POROT – Ed. d’ Organisations

– « Je réussis mes premiers recrutements » Ed. d’Organisations – apec

– « les 7 points clés pour bien communiquer » Ed. Marabout

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