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technologie

Sensibiliser les managers au Burn-Out: des outils pour le détecter

Les objectifs de la formation :

  • Disposer d’une grille de lecture et d’outils pour repérer et prévenir les risques professionnels
  • Repérer les situations, les comportements et attitudes « à risques »
  • Résoudre des situations problématiques et échanger sur sa pratique
  • Observer, évaluer et accompagner les équipes dans un climat de travail serein et secure

Jour 1 :Qu’est-ce que le Burn-Out ?

Définitions juridique et psychologique

Les différents maux liés au travail (Burn Out, Bore Out, Brown Out, Harcèlement…)

Evolution et compréhension du phénomène sur les plans juridiques et RH

Les conséquences du BO (juridiques, économiques et Rh …)

Jour 2 :  Vous et vos équipes 

Echanges sur vos pratiques, vos ressentis, vos observations

Votre traveling arrière, les signes à vent coureur … méthode employée : codéveloppement

Savoir repérer les personnalités « sensibles » au sein de votre équipe (les typologies, les actes, les non-dits …)

Comment s’en prémunir ?  Les outils à disposition sur les plans juridiques et RH

Savoir accompagner les collaborateurs en amont des difficultés ou dans la difficulté

Réfléchir à la mise en place de conditions de « sécurité/contrôle » pour vos collaborateurs

Elaboration d’un plan d’action personnalisé

Jour 3  (3 mois après): Debrief/synthèse des retours

Analyse des problématiques rencontrées en codéveloppement

 

Points forts de la formation :

  • Une animation alternant théorie et échanges de pratiques, basée sur la méthode de co-développement
  • Une approche originale sous les angles juridique et Rh
  • Des apports personnalisés en fonction des besoins des participants

Nos formateurs :

Me Marilyne KUZNIAK, Avocat au Barreau de LILLE,  exerce  depuis 7 ans dans les problématiques du droit du travail  et de la sécurité sociale.

Florence ROUSSEL, Psychologue du Travail, a créé son cabinet FRh Conseil depuis 8 ans et s’est spécialisée dans les problématiques de Burn Out.

Qualité de nos formations:

FRh Conseil est référencé DataDock

Public et Durée:

Tout manager étant amené à encadrer des collaborateurs. Une expérience en management est requise.

3 jours de formation, soit 21 heures réparties sur 4 mois.

Un entretien nous permettra de cerner vos attentes et de valider ces pré-requis.

Coût : 1500€ HT  (formation inter)

Prise en charge possible sur le plan de formation de votre entreprise.

Lieu :  FRh Conseil  Marcq en Baroeul

Session : les 20 et 21 Novembre 2017 (3ème jour à fixer sur 2018).

 

Pour vous inscrire et pour toute information :

Florence ROUSSEL  Tel: 06 22 158 508 Mail: florence.roussel@frhconseil.fr

 

 

Smartphone, Pc : savoir décrocher = le secret du bonheur? …

Les vacances approchent….Et si on en profitait pour décrocher l’ensemble des fils qui nous tiennent en veille permanente avec le boulot … Exit les ordi, smart phone et autres appareils High tech…

L’idée de passer des vacances déconnectées semble séduisante non? Et bien NON, si l’on suit un récent sondage qui nous révèle que nous sommes 70% (hommes et femmes confondus) à être stressés à l’idée de nous retrouver sans notre portable …

Cette tendance semble pourtant acquise aux États-Unis, où certaines écoles californiennes bannissent l’ordinateur jusqu’en classe de 4ème.
Certains hôtels font même payer très cher leurs chambres ‘no wifi’….

Persuadées que le ‘trop plein’ d’outils technologiques nuit au bien-être de leur collaborateurs, certaines directions des ressources humaines commencent à réfléchir à la question. Celles-ci pensent, et selon moi à juste titre, que le package bureautique (portable + PC et messagerie à distance) contribue réellement à ne pas faire de ‘break’ entre la vie pro et la vie perso.

Combien de cadres ai-je entendu me dire, « j’ai peur de partir 15 jours en congés; ma boîte mail va encore être saturée »….ou d’autres, prendre sur leur dernier jour de congés, un temps pour traiter leurs mails à distance afin de rentrer sereins au bureau …
Une DRH m’évoquait traiter de son lit, par un mal de dos l’empêchant de se lever, traiter mails et appels …

Une de mes clientes évoquait récemment le souhait d’organiser une journée sans mail au sein de son entreprise … Avec quelques craintes tout de même; ‘on ne peut tout de même pas arrêter l’activité de l’entreprise ‘.

Deux réflexions me viennent à l’esprit :
1) on se rend compte que cet outil de communication qu’est le mail, est bien devenu incontournable même s’il s’avère aujourd’hui déjà obsolète …

2) Qu’au-delà de l’utilisation des outils imposés par la vie professionnelle d’aujourd’hui, nous sommes dans l’incapacité de dire « stop » dans un temps donné (à l’occasion de congés, d’un arrêt maladie..). Nous sommes entraînés dans une course effrénée à l’information, comme si celle-ci dépendait de notre vie « professionnelle » … pour être informé, pour être au courant … ne dit on pas que de disposer de l’information c’est disposer du pouvoir … il s’agit bien là d’une forme d’addiction (!)

Quelques pistes pour décrocher ou tenter un décrochage au sein de son entreprise:

Individuellement :
– S’imposer un temps dans son agenda pour traiter les mails à son retour de congés
– Savoir dire et écrire, dans un mail d’absence, par exemple ; que vous ne pouvez traiter vos messages et prévoir un passage de relais en cas d’urgence (vous vous serez bien sûr consultés en amont)
– Savoir relativiser les urgences
– S’imposer un code couleur pour prioriser vos mails, les boites mails disposent toutes de ce genre d’options….faites l’expérience, ne pas répondre à certains mails n’aura aucune conséquence (si si essayez !)

Au sein de l’entreprise :

– Initier /Créer un groupe de travail sur le sujet,
– élaborer une charte de bonne utilisation des mails (titre clair, règles d’urgences, … Ne pas faire de mail quand on peut se déplacer dans le bureau voisin … Idem pour les managers qui favoriseront ainsi les contacts humains à la pseudo note de service ….
– imposer des ordinateurs fixes plutôt que des portables qui vous incitent inconsciemment à travailler à la maison ou, permettre plus de souplesse dans une organisation du travail bureau/télétravail …

… Qu’en pensez-vous? Et vous, des idées ou des exemples dans vos entreprises ? Vos témoignages sont les bienvenus

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